對話董明珠：疫情后中國制造業(yè)的新方向｜視頻回放
新冠肺炎疫情的襲擊，讓眾多制造業(yè)企業(yè)陷入生產(chǎn)停擺、銷售停滯、招工困難的困局。
面對疫情，企業(yè)如何應對？
如何帶領員工堅定信心、迅速復工復產(chǎn)？
如何轉危為機，搭上國家“新基建”的快車？
3月17日，金蝶集團董事會主席徐少春邀請光峰科技CEO薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻，與格力電器董事長董明珠對話，論道疫情后中國制造業(yè)的新方向！
董明珠：
面對疫情，喊困難沒有用，更重要的是勇敢面對，解決困難，而不是等和靠！
年青人的擔當和大愛精神，是疫情中的收獲。由年青人組成的研發(fā)團隊，主動出擊，為疫情出力，研發(fā)新冠病毒凈化器，做體溫槍模具，做護目鏡，用最先進的空調(diào)產(chǎn)品裝配雷神山火神山醫(yī)院，生產(chǎn)口罩機……，有需要就擔當。
我們找到克服疫情的辦法，是一種精神！忘我、舍我、關愛社會和他人的精神。當你愿意舍得去幫助別人的時候，明天別人一定會回報你。
這次疫情是一次實戰(zhàn)，讓我們的年青人看到付出的價值，各種力量的組合就是勝利。
中國制造業(yè)的使命和責任，就是自力更生，自主創(chuàng)新。企業(yè)的使命和責任是搭建平臺，堅定不移培養(yǎng)自主人才。疫情過后，格力將投十個億于國家高端醫(yī)療設備的短板領域，突破核心技術。
新基建是新的平臺，新的起點，用科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新來支撐。
薄連明：
行動是面對疫情的唯一選擇。千方百計，找到方法。
扛起企業(yè)家的責任，關愛員工安全，關懷上下游的伙伴，體現(xiàn)企業(yè)擔當，命運共同體的結合會更加緊密。
用確定性對付不確定性，以不變應萬變，企業(yè)的價值觀和哲學是不變的。堅持三大主義：價值主義，滿足用戶沒有滿足的需求，不做跟隨者，做創(chuàng)新者；技術主義，技術創(chuàng)新帶動商業(yè)模式創(chuàng)新；長期主義，選擇好賽道，堅持。
疫情后經(jīng)濟恢復，“新基建”的提出符合我國經(jīng)濟增長方式轉變?yōu)榭縿?chuàng)新驅(qū)動的要求，為科技創(chuàng)新注入強大的動力，對科技創(chuàng)新企業(yè)來說迎來春天。
劉自鴻：
在不確定的世界中如何用確定的原則、方法、思想和執(zhí)行力消除不確定性。
借此機會停下來思考很有必要，有哪些事情可以創(chuàng)造更多的價值？
做好最壞的打算就可以生存，相信美好的明天就可以發(fā)展。
技術創(chuàng)新是支撐我們發(fā)展的“新基建”，新技術怎么幫助更多的行業(yè)有新的發(fā)展、新的增長點、創(chuàng)造新的價值？科技創(chuàng)新是“新基建”最重要的部分。
徐少春：
疫情是大考，只有經(jīng)歷黑暗的時刻才能區(qū)分偉大和平庸。
化危為機，危機可能就是轉機，經(jīng)過疫情的洗禮，一定會誕生一批偉大的企業(yè)。
新基建是為科技企業(yè)量身定做的，為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力。
新基建也是打造一個新的基礎，用數(shù)字化技術構建新的數(shù)字基礎設施，打開一個新的空間，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多地數(shù)字化、智能化、平臺化，賦能傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)生新動能，帶動中國各行各業(yè)煥發(fā)新面貌。
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