“3C行業(yè)供應鏈數字化轉型：經驗·挑戰(zhàn)·趨勢”主題沙龍順利召開
2021年4月28日上午，由工業(yè)互聯網產業(yè)聯盟（以下簡稱“聯盟/AII”）、北京工業(yè)互聯網技術創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展聯盟共同主辦的“3C行業(yè)供應鏈數字化轉型：經驗·挑戰(zhàn)·趨勢”主題沙龍（以下簡稱“沙龍”）在線上順利召開。本次沙龍邀請到3C行業(yè)的龍頭制造企業(yè)代表，華為、聯想、小米以及龍頭零售企業(yè)代表京東，共同就供應鏈數字化轉型進行經驗分享、議題研討，共同探索工業(yè)互聯網時代供應鏈的發(fā)展機遇、面臨挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑，以助力企業(yè)數字化轉型。本次沙龍共有兩百余人次在線聆聽，交流氣氛熱烈，受到線上觀眾一致好評。會議初始，馬瀟宇向參會嘉賓介紹了本次沙龍的背景。3C行業(yè)作為包括計算機、通信、消費類電子產品的綜合性行業(yè)，市場規(guī)模在萬億級以上，且一直保持高速增長。其產品具有生命周期短、更新換代快的特點，更需要根據市場需求敏捷地調整生產計劃、庫存計劃及分銷計劃。因此，3C行業(yè)對數字化轉型的需求更為迫切，積累的經驗也更加充足。希望通過本次沙龍活動中3C行業(yè)龍頭企業(yè)的經驗分享與議題研討，能夠為各行業(yè)供應鏈數字化轉型提供借鑒和啟示。
本次沙龍分為三個部分：3C行業(yè)供應鏈數字化轉型經驗分享、圓桌會議研討及觀眾提問與答疑。
3C行業(yè)供應鏈數字化轉型經驗分享
在第一部分經驗分享環(huán)節(jié)，陳樂圍繞“小米新制造引領數字化供應鏈”主題進行演講。小米作為互聯網科技公司，一直致力于打造極致性價比的智能家居產品。產品要實現極致性價比，必須要重構自身的供應鏈，要以數字化技術為工具，打造一條柔性供應和提質增效的制造鏈。基于此，小米打造出聚合產品端到端信息流的平臺，重構供應鏈網絡，提升優(yōu)質資源的匹配，實現產品精準交付，拉通制造生態(tài)節(jié)點的數據流以及采集標準，實現產品內各節(jié)點企業(yè)跨域互聯。
衛(wèi)海星就“柔性供應鏈滿足個性化需求”主題同與會嘉賓進行分享。京東正在從傳統(tǒng)的零售企業(yè)，逐漸轉型成供應鏈科技服務公司。由于傳統(tǒng)的供應鏈模式很難根據消費者的真實需求，進行有效地個性化定制。而京東作為領先零售平臺，利用大量真實銷售數據分析加之需求洞察，可以掌握歷史消費者的潛在需求，實現新品反向定制。再通過新品仿真試投，為新品提供一站式系統(tǒng)解決方案，最終打造C2M（Customer-to-Manufacturer，用戶直連制造）的商業(yè)模式。C2M供應鏈重塑了傳統(tǒng)供應鏈，以客戶需求為最終導向，將鏈式結構轉變?yōu)榫仃囀浇Y構，從而提高供應鏈響應速度、減少庫存，真正地解決制造企業(yè)的痛點問題。
范美華同線上觀眾分享了華為供應鏈數字化轉型的實踐經驗。當今世界復雜程度不斷提高，供應鏈從線性演進到復雜供應網絡，數字化轉型正是解決之道。通過工業(yè)互聯網用數據和算法的能力，能夠增強人們對這個世界的認知。通過數智化的方式，能夠使我們更好地管理決策。5年多來，華為構建了業(yè)務數字化、流程IT服務化和算法使能的數字化基礎能力，從點、線、面三個維度來推動數字化轉型，點是指實現每個業(yè)務場景的智能化，線是指圍繞流程實現重構優(yōu)化，面是指面向全球網絡韌性管理及對風險的快速響應。點線面三個維度共同推進客戶體驗、價值創(chuàng)造和降本增效這三大目標，以實現數字化主動型供應鏈轉型。
閆君圍繞“聯想數字化供應鏈實踐經驗”，分享聯想全球供應鏈的職能架構、復雜供應鏈全球化的挑戰(zhàn)等內容。在聯想數字化轉型過程中，供應鏈智能平臺SCI發(fā)揮了重要作用，它涵蓋供應鏈核心的三條主線：第一條線是從需求預測到MRP（Material Requirement Planning，物資需求計劃）到供應商的協(xié)同與供給；第二條線是從銷售到訂單管理，經過制造實現履約，最終交付到客戶手里，這條線也涵蓋了整個資金流；第三條線是從新品的發(fā)布到批量生產，通過優(yōu)化客戶的質量體驗，達到整個產品全生命周期的管理，通過各個環(huán)節(jié)的銜接，以實現對新產品的核心管控。
圓桌會議研討
沙龍第二部分為圓桌會議研討，各位嘉賓圍繞兩個議題展開精彩討論。
議題一
疫情大考中3C行業(yè)受到哪些沖擊，工業(yè)互聯網如何賦能供應鏈快速恢復？
范美華:疫情期間運輸受阻、供需混亂，為3C企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，通過工業(yè)互聯網以數據和算法來驅動決策能力，為供應鏈提升抗沖擊的能力做了很大貢獻。
閆君:疫情期間需求不確定性很大，通過數字化的技術手段可以加速應對這種不確定性的能力，實現供需匹配。
衛(wèi)海星:在疫情期間要盡量減少接觸，但是在配送過程中為了質量的保證，驗貨確認仍然是避免不了的，此時，數字化技術就發(fā)揮了很大的作用。
議題二
后疫情時代3C行業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何預測未來發(fā)展趨勢？”
范美華:隨著疫情的常態(tài)化，大家的價值觀、消費習慣、交流方式都在發(fā)生非常大的變化，對于華為來講，既是一種機會也是一種挑戰(zhàn)。未來決策革命意味著數字化技術將成為自動化決策、預判性分析的重要手段。
閆君:數字化轉型其實本質上是效率驅動的變革，通過效率提升，來帶動降本增效，不斷提升數據分析能力和數據價值利用能力將成為未來發(fā)展趨勢。
衛(wèi)海星:在后疫情時代，數字化的要求將越來越高，如何更好地把流程與新的數字化工具結合起來，特別是把供應鏈中數據的分析能力與供應鏈的應用能力有機結合并互相支持是一個大的挑戰(zhàn)。
最后，在沙龍的觀眾提問與答疑環(huán)節(jié)，線上觀眾同演講嘉賓就供應鏈數字化轉型問題進行深度探討交流，交換觀點，收獲滿滿干貨。未來，聯盟供應鏈特設組還將繼續(xù)選擇有代表性行業(yè)的龍頭企業(yè)與高校代表，共同探討供應鏈數字化轉型的經驗與范式，以加速推進各行業(yè)供應鏈數字化轉型進程。
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